[摘要] 映象网讯 11月19日，本网获悉，南阳供电公司全面开展“变电专业精益化评价工作”，为设备健康运行“把脉问诊”，提升精益管理水平，为企业降本增效打基础。
映象网讯 11月19日，本网获悉，南阳供电公司全面开展“变电专业精益化评价工作”，为设备健康运行“把脉问诊”，提升精益管理水平，为企业降本增效打基础。
该公司以提升优质服务水平、增强核心竞争力为主线，以集约化、扁平化、专业化为指导，深入开展管理创新和管理提升活动，通过认真梳理内部流程，进一步强化精益理念，在管理体系、组织结构、工作流程中全面体现精益管理的要求，努力推进管理由传统向现代、由分散向集约、由粗放到精益的转变。通过深入开展专业精益化评价工作，该公司建立健全涵盖14类设备、312条评价内容的指标体系，通过深挖内部潜力，融合外部学习成果和内部工作实际，在班组、一线员工中广泛开展“精益生产从我做起”、“精益是细化和优化的组合”、“任何环节均存在改进的可能”等活动。坚持严格需求审批、严格施工准备、严格过程管控、严格验收管理，有效规范了大修、技改工程及新投运设备的管理。同时，围绕深入推进“两个转变”的工作大局，注重节约资源、注重成本管控，进一步健全和完善降本增效的长效机制，确保该公司精益化管理取得显著成效。（王涛 王亚刚）
