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传承，是企业发展中绕不开的话题。今年教师节，马云宣布了阿里巴巴集团的传承计划。

“阿里巴巴要做102年，但没有人能够做102年CEO，我们需要一个传承体系。”马云认为，做好一个企业很容易，但做一个可持续的企业、长期发展的企业并不容易。

9月26日，河南省外商投资企业协会会长、建业集团董事长胡葆森带领会员来到郑州太古可口可乐饮料有限公司（下简称郑州太古可口可乐），以“百年传承 追求卓越”为主题展开了一场思想风暴。

携百年传承基因的郑州太古可口可乐会给参会人员何种启发？如何让企业做好可持续发展，什么又是企业传承百年的核心元素？看看莅临现场的企业家怎么说。

| 40余外企高管相聚郑州太古，试问太古集团202年传承基因

9月26日上午，河南省外商投资企业协会理事企业由会长胡葆森带队，走进郑州太古可口可乐。这是今年河南省外商投资企业协会理事互访活动第四站。

除胡葆森外，正大集团农牧食品企业中国区副董事长王鸿章、河南中原四季水产物流港股份有限公司董事长邱新航、中意人寿河南分公司总经理张文博等40多位河南外企高管到场参观交流。

郑州太古可口可乐、漯河太古可口可乐饮料有限公司(以下简称“漯河太古可口可乐”),是由太古集团控股的大型中外合资饮料企业。

郑州太古可口可乐建成于1996年，也是其在河南发展元年。目前，太古可口可乐在河南省占据饮料市场24.6%，销售收入20多亿元，是河南饮料市场当之无愧的“巨无霸”。

郑州太古可口可乐董事及总经理徐永刚形象地表示，202岁的太古集团+132岁的可口可乐，诞生了22岁的郑州太古可口可乐。而拥有两个百年企业基因传承的郑州太古可口可乐，也让参观者感受到了该企业蕴含的历史与文化底蕴。

尽管建厂已经22年时间，相对于如今的食品加工厂区，显得有些小。合理的空间布局，让参观人员感受到了细节的把控。

厂区并无多少车辆，但进门开始就有斑马线引导行人。进入生产区参观，“全副武装”的无菌衣帽（及劳动保护装备），以及隔离区的风淋，亦可窥见郑州太古可口可乐对质量的高标准。

生产流水线上，河南消费者司空见惯的可口可乐与雪碧正在批量生产，每分钟500罐或800瓶饮料的生产速度，让不少首次参观食品生产线的嘉宾惊叹不已。

产品不愁销路，但郑州太古可口可乐亦在自我迭代、精益求精。徐永刚介绍，该厂区的生产线装配智能检测系统，能在分秒间检测出生产线的异样或问题，机器人手臂的装备也大大缩减了人力成本。此外，该公司的物流标准建设也不输给大型物流企业。

| 集纳两家全球百年老号精髓，22岁郑州太古身上的优秀基因是什么

“做好一个企业很容易。但做一个可持续的企业、长期发展的企业，并不容易。”昔日阿里巴巴集团创始人马云的这番话，扎在了很多国内企业老板的心上。

本次理事互访活动的主题为“百年传承 追求卓越”，在参观环节，徐永刚向到访嘉宾介绍了英国太古集团202年的发展简史。

据介绍，英国太古集团发端于1816年，从最初的一家利物浦外贸公司成长为业务遍及全球的跨国巨头。在202年的发展史中，英国太古集团也并非一帆风顺，经历过一战、二战等战争的摧毁，太古集团曾一度被摧毁殆尽。但在商业发展环境适宜的时候，太古集团又顺势而起，至今已将企业的接力棒传递到第六代传人的手中。

那么，太古集团蓬勃的生命力基因在何方？“求真务实、精益求精、放眼长远”，徐永刚用上述三个方面概括并解释。

徐永刚表示，其有幸与太古集团第六代传人施铭伦先生沟通，太古集团不赚快钱，不做不熟悉、不擅长的领域。

“虽然太古集团涉及行业很多，比如航空业时盈时亏，还是看准了行业可持续性发展。”徐永刚表示，太古集团没有卖出过产业，看准了就要做百年老店。暂时经营情况不好，只要价值观与道路是第一位的就要持续下去，这就是太古家族三个准则。

这些秉承的企业基因也在郑州太古可口可乐的身上得到体现。

例如，漯河太古可口可乐荣获“能源与环境设计先锋”铂金级认证，该认证是全球建筑节能和环保领域的最高荣誉，对减少碳排放、保护全球气候具有重要意义，这标志着河南企业领导了中国行业标准，并对企业可持续发展理念进行了生动的诠释。

此外，与大河报一起寻找《诗经》中的水源，关注环保问题；2018年与壹基金合作，“为爱同行”，筹集40万善款给河南的孩子送去干净的水；为突发灾情的地区送上干净的瓶装水……郑州太古可口可乐一直在践行以人为本的理念和社会责任担当。

“在企业内部，郑州太古也经常邀请员工家属来企业参观，让他们知道自己的亲人在什么样的企业工作；为企业做出贡献的员工，也会获得应有的回报。”徐永刚表示，通过完善的企业文化，帮助员工与企业一起快速成长，也增加了员工的归属感。

| 百年企业不是守住秘方，不变的是企业文化、改变的是创造力

传承在企业中会遇到什么样的挑战？企业如何才能实现可持续发展？参观结束后，到访人员在BOSS TOWN沙龙上接连抛出问题给参加沙龙的7名嘉宾。

张文博率先发言，他表示中意人寿股东也有186年的历史，“金融机构，这两年老百姓关注的就是金融业的乱象，做金融的不像做金融的，做保险的不像做保险的。”张文博认为，回归本源，就是传承。

王鸿章认为，正大集团创办于1921年，即将成为百年企业，其秘诀就是不忘初心。“尽管也发展过地产等板块，但以农牧食品为基础的传统产业一直没有丢，”王鸿章表示，此外企业创新也需要新鲜血液的注入，“这几年都招聘年轻大学生，提拔年轻的干部，因为企业需要年轻人的坚挺和接力。”

胡葆森总结表示，其做企业谈价值观谈得最多，曾经不少外资企业因战乱等因素数次归零，为何依然延续？“最后传承的是价值观，是文化。”胡葆森以建业集团发展为例，表示企业发展需要三大板块，即坚持文化自信，强化组织能力，共享战略成果、红利。

邱新航则从自己企业的发展及对孩子家庭文化传承来讲述了企业文化的重要性，亦表达了企业文化对企业传承的重要性。

嘉宾对“企业传承中，文化是核心”的看法达成共识，也赢得了徐永刚的共鸣。

132岁的可口可乐传承了什么？其实，可口可乐的核心资产是配方与品牌。“其实配方现在科技已经完全可以破解，品牌是第一位的。最早配方的神秘感，产生了话题感。过去的10年、20年，很少人提配方，更多是谈品牌内涵。”

徐永刚表示，对很多人来说，今天的可口可乐不再是个汽水饮料，而是饮料品牌。比如果汁、乳饮料、咖啡、水，它同样出色。

互联网改变消费习惯，90后、00后崛起，给传统饮料市场带来冲击。新赛场上挑战前所未有。徐永刚认为，太古可口可乐核心的口味、企业文化等是不变的，变的只是内涵与消费习惯，“如消费者喜欢什么样的代言人，我们就邀请什么样的代言人等。”在变与不变中与时俱进。

（大河报·大河财立方记者 陈沛 杨霄）