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二七区法院领导班子实行标段管理决战执行难

2018-04-28  来源:映象网

针对解决执行难第三方评估标准,郑州市二七区法院实行领导班子成员“标段管理”,将主要节点化为14个具体“标段”分配给每个班子成员, 各司其职,各负其责,确保实现有财产可供执行的案件90%以上执结,无财产可供执行的案件终本90%以上符合要求。

二七区法院党组贯彻全省用两到三年基本解决执行难动员会议精神,出实招,下真功,从院长到审委会专职委员每个领导班子成员发扬“一竿子插到底”的韧劲,人人深度参与,个个肩扛重任,将第三方评估的31项二级指标、83项三级指标“分段承包”,限期完成。一是带头实干冲锋在前。所有重大执行活动和处置现场,必须有领导班子成员亲临一线指挥。每人分包10个疑难复杂案件,对疑难执行信访案件亲自协调办理,当好大家克难攻坚的坚强后盾。二是认真履行监督职责。对照第三方评估指标体系,对每个班子成员专题技能培训,使其做到熟练掌握网上办案各个流程节点,本人所管理“标段”一律实行网上审批和督导,并且每周向一把手汇报工作进展。三是对标段管理效果奖罚严明。对完成任务好的班子成员,优先建议提拔重用,到年底完不成任务,建议区委和人大采取组织措施。(李晓理)

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文章关键词:二七区,法院,标段管理,执行难 责编:杨文丽
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