“这两天，我们正在组织村民学习茶树菇种植技术。这项技术已让我村户均增收3000余元。”日前，伊川县平等乡马庄食用菌种植专业合作社的王建民高兴地告诉记者。合作社带领农民走上致富路，是伊川县强化“后进村”管理，为村子注入发展活力的一个缩影。

　　今年，伊川县坚持将“后进村”整顿工作作为基层组织建设年的重点和难点来抓，按照“解难题、强班子、保稳定、促发展”的思路，下好“上下结合、软硬结合、内外结合、选用结合”的“四步棋”，构建“后进村”有章理事、有钱办事、有处议事、有人管事的良好局面。

　　首先是上下结合，配强村级班子。伊川县坚持“选、派、挂、任”相结合的方法，配强“后进村”班子。其次是软硬结合，规范村务管理。建立健全各项制度，突出重点，力求实效，规范“后进村”的村务管理。做到村级管理透明化、规范化、民主化、制度化。再次，内外结合，发展农村经济。伊川县以全县九大种植养殖基地为依托，大力推广“公司+基地+合作社+农户”的发展模式，发展收益率高的农业，帮助发展“后进村”经济，实现“造血”和“输血”同步进行。最后是选用结合，管好党员干部。伊川县坚持“选好、用好、育好、管好”的原则，管理“后进村”干部。（记者 冯佳志 通讯员 史兴奎 王向科）