映象新闻

　　以绿色发展的名义，奋进！

　　——大唐河南发电公司清洁能源区域化发展纪实

　　绿水青山，就是金山银山。

　　成立13年来，作为河南省最大的发电主体，大唐河南发电公司始终注重将绿色基因融入发展血脉，积极响应党和国家、地方政府号召，认真落实集团公司“坚持存量增量减量一起抓，为高质量发展注入新动能”的部署要求，在积极履行经济责任、政治责任和社会责任的使命担当中主动作为、拼搏实干、砥砺奋进，走出了一条规模和效益同步增长、结构和管理持续优化的绿色发展之路，助力了中原更加出彩。特别是自2017年以来，该公司创新实施了清洁能源区域化管理模式，有效推动了风电发展驶入“快车道”，用大唐责任书写了守护中原绿水青山和白云蓝天的崭新华章。

　　因势而谋，顺势而为，方能决胜千里

　　谋事必先谋势，谋时而动，顺势而为，方能事半功倍。

　　进入“十三五”，从国家到地方，从集团公司到大唐河南发电公司，绿色，已逐渐成为发展的主色调。

　　国家“十三五”能源规划明确指出，坚持“效能为本，协调发展”和“清洁低碳，绿色发展”原则，政策取向更加注重发展质量，调整存量、做优增量，积极化解过剩产能。随之而动，国家对火力发电项目采取了“三个一批”政策。由于河南省火力发电占比较大，影响较深，火电发展难度加大，河南省的能源发展方向和重心开始转为突出优化能源和布局结构、加快发展非化石能源。

　　与此同时，集团公司“158”发展战略把发展清洁低碳能源作为调整能源结构的主攻方向，进一步强化着力发展清洁能源的鲜明导向；并且，从企业内部需求看，受煤价高、电量少、电价低等因素影响，煤电板块亏损严重，风电板块在电价、消纳等方面占有一定优势，对企业整体效益的支撑作用逐步显现。

　　在这样的大势之下，曾经竖起中原地区第一台风机、具有丰富经验和领先优势的大唐河南发电公司，本应乘势而上、展现更大作为，却因遭遇瓶颈而建设缓慢。截止2016年底，该公司清洁能源装机比例不足3%，远低于“配额制”要求。同时，随着省内风电开发竞争态势日趋激烈，加之人员少、任务重、点多面广战线长等存在的实际，风电项目开发后劲不足、已核准风电项目建设力量短缺等问题凸显，暴露出原有的管理模式一定程度上制约了风电发展。

　　怎么办？这一突出问题摆在了新到任的领导班子面前。

　　以问题为导向，到基层找答案。2017年春节前的那个冬天，新到任的领导班子成员不畏严寒，分头带队深入一线展开调研，真情帮困送暖，精准把脉问诊，广泛寻计找策，用一片热诚与关爱温暖了整个寒冬。随后，在大唐河南发电公司2017年工作会上，“清洁能源区域化管理模式”这一全新概念正式提出，引发了该公司系统干部员工广泛热议。

　　“实施清洁能源项目发展、建设和生产区域化管理，让我耳目一新，这是站在全局高度谋划的大手笔，能够调动各方的积极性，符合咱河南公司当前实际和长远发展要求！”一位基层企业负责人在工作会上感慨道。

　　由此开始，一篇聚力清洁能源区域发展的大文章在大唐河南发电公司缓缓铺陈。

　　积力所举，众智所为，则无往而不胜

　　从细处入手、向实处着力，大唐河南发电公司明确了“统筹谋划，区域推进；内调结构，外求发展；团结协作，创造精品”的发展工作要求，对所管理的清洁能源项目进行了整体摸底排查，按照区域及现有项目进行了划分，紧紧依靠各在役基层企业，充分发挥其桥头堡作用，以及人才、管理、资源等方面的优势，提高沟通协调效率，抢抓机遇，抢占资源，全力开发当地风电、光伏、燃气发电项目和分布式能源项目，促进前期项目核准，并积极承担当地已核准风电项目的基建和投产后的运行、检修、维护工作，优化运维人员工作环境，提高员工幸福指数。

　　一石激起千层浪。这一系列举措的实施，极大地调动了基层企业干部员工的积极性，大唐河南发电公司清洁能源项目发展建设由原来的“单边作战”迅速转变为“多点开花”。

　　在“巩固豫西、稳定豫中、发展豫北、进军豫东、抢占豫南”的清洁能源区域发展策略指引下，大唐河南发电公司临颍项目部的人员5天内徒步完成了全部机位的详细踏勘，行走的里程数连续几天“占领”着微信运动的封面，正是这股“走天涯”的闯劲，保证了临颍项目在列入河南省年度开发方案的第39天即取得核准批复；滑县项目部人员凭着“立即行动，马上办理”精神，在安阳地区激烈的竞争中分到了一杯羹；信阳项目部人员整日“蹲点”县发改委办公室门口，协调推进项目核准进度……可以说，每个项目核准的背后，都有几双穿坏了的鞋、磨破了的脚，都有“5+2”、“白+黑”的辛勤付出。紧绷的神经，直到拿到核准文件那一刻，才能得到稍稍放松。薄薄的一纸核准文件，拿在手里沉甸甸的，因为它浸染了夜以继日奋战的汗水、饱含着所有深情热切的期望。

　　为了确保核准的项目早日投产见效，平顶山项目的郑志忠连续50多天不进家门，穿梭在平顶山供电公司、河南省供电公司以及三个相距40公里的项目工地上，顺利实现了红石山和马棚山项目全部机组投产、大刘山项目首批6台风机投产的骄人业绩；青山项目的李洪峰主动放弃婚假，新婚第二天就赶赴现场；木兰沟项目的陈万言废寝忘食，熬出了胃病……可爱的工程建设者们齐心协力、并肩作战，留下了一幕幕感人的瞬间。

　　一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，大唐河南发电公司干部员工锁定目标、稳扎稳打，上下联动、互相配合，在探索中实践、在实践中探索区域化管理模式，不断为集团公司提供了推进绿色大唐建设的河南智慧与河南经验。

　　用之以心，持之以恒，积小胜为大胜

　　全面实施近两年来，大唐河南发电公司清洁能源区域化管理收获了丰硕成果，已核准风电项目开工批复及建设进度明显提速，项目核准工作取得新突破，后续风电储备规模也大幅增加，为转方式、调结构提供了强有力的支撑，已成为该公司新的利润增长极。

　　今年4月18日，青山风电场传来捷报：全部20台2MW机组一次性通过240小时试运行，各项指标均优于省内其他风电场，圆满实现了“即投产、即达标、即稳定”的建设目标。该风场属于内陆山地风电场，每年可节约标准煤2.6万吨，减少二氧化碳排放5.3万吨、二氧化硫排放492吨、氮氧化物排放192吨。大唐豫电人以前瞻性思维和拼搏精神，紧紧围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”的目标，披荆斩棘、顽强拼搏，创造出一个又一个建设奇迹：当地支持性文件审批速度最快；山地风场同类型风机单日吊装最多; 同等规模风电场从开工到发电时间最短，较合同工期提前10个月，交出了“安全、可靠、经济、环保、和谐”的优秀成绩单。

　　结合滑县区域风资源特点，大唐豫电人紧盯行业前沿技术，深入开展优化设计，成功将风机塔筒高度由100米提高至120米，风场利用小时数显著增加，为打造集团公司平原低风速示范性风场、创建集团公司精品工程打下了坚实的基础。

　　这些奇迹，无不折射着清洁能源区域化管理巨大能量，也深切昭示了该公司“实施区域化管理、大力发展风电”决策的正确性和及时性。

　　同时，“以火带风，以风补火，区域推进，运维协同”的区域化管理模式，不仅培养和锻炼了一批风电开发建设人才，也盘活了人力资源，使部分人员富裕的基层企业主动走出去承担兄弟单位的项目前期、基建、检修维护等工作，提高了人员效率，解决了风电员工的后顾之忧；并且实现了扶贫工作与项目发展同频共振。结合风电项目建设开发特点，按照“项目建到哪，扶贫走到哪”工作思路，该公司启动实施了“十百千”希望救助工程，即建设或修缮10所希望小学、资助100个或以上贫困大学生、救助慰问1000个或以上贫困弱势群体，担负起了央企应尽的社会责任，也有力构建了企业与地方社会经济互利共赢、共同发展的良好局面。两年时间，该公司已完成7所大唐河南公司希望小学的挂牌，资助大学生76名，救助贫困群众567人，得到了地方社会各界的一致好评。

　　时间是最伟大的书写者，忠实记录着奋进者的步伐。乘着新时代的东风，大唐河南发电公司将继续根植中原大地、推进绿色发展，朝着建设一流企业的目标奋勇前进，不断为中原更加出彩、集团公司建设国际一流能源集团添彩助力！（户涛）