平顶山

映象网平顶山讯（记者 李学义 通讯员 李骁飞）1月5日上午，鲁山联社召开2019年首季“开门红”动员大会，回顾总结2018年各项工作，对2019年首季“开门红”及各项重点工作进行全面动员部署，旨在抢抓先机，争取业务开展的主动权，为全年工作起好步、开好头。会议由联社监事长闫学平主持，联社领导班子，联社机关各部门经理、各信用社班子、各网点负责人及机关全体客户经理共150余人参加会议。

会上，联社主任辛胜利传达了鲁山联社《2019年首季开门红工作方案》，并对首季业务经营工作进行了安排部署。

会议最后，联社理事长孔红杰在总结讲话中强调，首季开门红工作效果如何，对全年整体目标的实现起着关键性作用。大家要准确把握当前发展大势，振奋精神，变压力为动力，脚踏实地，求真务实，确保实现存款大幅增长、信贷规模不断扩大、信贷质量持续优化、盈利能力持续增强，不断壮大业务发展根基，盯紧创建“双一流”银行总目标，按照省联社“4+4”工作总要求，不断推进六项机制建设，为实现联社弯道超车、快速发展奠定坚实基础。

他要求，一要坚持不懈抓存款营销，不断壮大资金实力。存款是首季开门红的中心工作，是各项工作的基础。组织存款工作要坚持“求稳、求实、求速”的原则，不断提升市场份额，增强市场竞争力和影响力。二要千方百计抓信贷投放，提升信贷质量。要在大力组织资金的同时，继续扩大信贷投放，强化信贷管理，调整信贷结构，不断提高盈利水平。三要巩固改革成果，全面推进农商行组建步伐要牢牢守住组建指标不下滑这个底线，坚决不能出现反弹，继续加快组建步伐，争取早日挂牌。四要扎实推进队伍建设，为加快改革发展提供人才保障。要进一步拓宽员工晋升渠道，建立健全有利于基层优秀员工脱颖而出的人才选拔机制，及时补充新生力量，提升队伍整体素质。五要提高综合管理水平，打造强有力的中层干部队伍。党员干部员工要自觉把时代赋予的重任扛起来，敢于亮剑，担当进取，尽最大努力在经营管理中打好主动仗，实现新作为。六要推进六项机制建设，激发内生动力。制度和效率一直是困扰农信社实现快速发展的重要11因素，要建立适合农信社发展方向的经营机制，对我们有着十分重要的意义。七要推进全面从严治党，为改革发展提供坚强政治保证和组织保证。要坚决落实从严治党要求，毫不动摇地加强党的领导，促进党建工作落到实处。八要严格落实制度，狠抓安全保卫工作。要切实提高安全意识，本着对农信事业、对员工人身安全高度负责的态度，在开展各项工作的同时扎扎实实、持之以恒抓好安全保卫工作。

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