11月24日,许昌县农亿农业专业合作社社员杜建中告诉记者,合作社刚收获的冬瓜每斤一毛多钱也难找到买家,目前还有10万多斤堆在仓库里。
小农户对接大市场困难重重,农户联合起来成立合作社为何也不能有效规避市场风险?记者驱车赶到合作社一探究竟。
丰收的冬瓜难找买家
在位于许昌县将官池镇朱寺村的农亿农业专业合作社,记者看到,占地400多亩的葡萄园下,地里的烂冬瓜随处可见,仓库内的冬瓜堆积如山。
合作社理事长张红昌告诉记者:“冬瓜要卖到三毛钱一斤才能保本,但现在一毛五一斤也难找买家。”
合作社雇有5个长期工人,“农忙的时候,还要雇短工,每天每人50元。”张红昌说,仅冬瓜采摘就雇了十多个人和两台拖拉机,十多天的时间花费一万元。
今年年初刚成立的农亿农业专业合作社以1300元/亩的价格流转土地1080亩发展农业生态园,其中400多亩种植优质葡萄。由于葡萄架下土地间距较宽,社员们商量套种冬瓜,本想卖掉冬瓜回笼一些资金,没承想冬瓜卖不出去反倒赔了钱。
考虑不周痛失大市场
合作社的经营要投入大量土地和资金,
一旦农产品卖不出去,损失就十分惨重。
农亿农业专业合作社在种植之初有没有考虑到对接市场的问题?
张红昌和杜建中告诉记者,在6月份种冬瓜前,他们也曾与郏县一家果脯厂初步达成销售意向,但由于播种较晚,加上天旱缺雨,冬瓜收获期比预计的晚了一个月,错过了对方的收购加工期。“明年再决定种植品种时,产品销路、人工费用、交通运输这些因素都得考虑进去。”张红昌说。
通过转型升级实现“合而有为”
据省农业厅统计,截至6月底,我省已有农民合作社近6万家。但据记者了解,大部分合作社并没有重视提升管理、服务和对接市场的能力。
党的十八届三中全会提出要“加快构建新型农业经营体系”。作为新型农业经营主体的重要力量,农民合作社不能“一合了之”,急需通过转型升级实现“合而有为”。
省政府发展研究中心农村处处长刘云说:“合作社对内通过合作的方式把农民联系起来,帮助农民降低农资成本,提供科技服务等;对外则与企业一样,也要参与市场公平竞争,承受市场各种风险。”但像农亿农业专业合作社这样,单纯通过在市场竞争中摸爬滚打积累经验,“交学费”太贵,代价太高。
省委政研室农村处处长刘光生认为,要想让合作社“合而有为”,相关部门也要加强对合作社的培育,通过引导、培训和服务,帮助他们在千变万化的市场竞争中掌握更多主动权和话语权。(记者 党文民 卢松)
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