[摘要] 近年来，中原高速针对基层企业单位反映在管理过程中存在的不公开、不公平的情况，经过深入的调查研究，广泛征求基层干部员工的意见建议，在基层站队推行民主管理“八公开”制度，取得了显著的成效。
摘要：近年来，中原高速针对基层企业单位反映在管理过程中存在的不公开、不公平的情况，经过深入的调查研究，广泛征求基层干部员工的意见建议，在基层站队推行民主管理“八公开”制度，取得了显著的成效。
关键词：基层 管理 民主
为了增强工作的透明度，保证一线员工的知情权、参与权和监督权，促进民主管理，中原高速在充分调研座谈的基础上，在基层站队推行了民主管理“八公开”制度，取得了显著成效。
基层民主管理“八公开”的主要内容包括：绩效公开;奖惩措施公开、评先评优公开;班组长选拔公开;伙食账目公开;办公费用、节日物品发放公开;工作计划、实施方案公开;党员发展及党费缴纳公开;涉及员工切身利益的信息公开等。
在“八公开”制度推行过程中，一是试点先行。选取一个基层站队，设置了民主公开栏，及时公开相关内容，建立文书台账备查。二是典型示范。召开了基层民主管理“八公开”现场交流会，3个站队就落实民主管理“八公开”情况分别做了典型发言，为其他基层单位树立了样板。三是思想跟进。各站队针对职工关注的热点、焦点、疑点问题，及时做好职工的谈心、沟通、问题收集工作，及时掌握职工思想动态，了解职工工作状态，解决职工实际困难，让职工心平气顺的投入工作。
通过推行民主管理“八公开”制度，为基层干部员工提供了参与单位管理的机会，个人聪明才智得到了有效发挥，增强了工作积极性;基层管理者的权力得到了有效的约束，避免了不廉洁行为的发生，有利基层干部的健康成长;推行基层民主管理“八公开”后，基层员工对干部选拔、绩效发放、请假和自己该拿多少工资等明明白白，使基层管理者的权力晾晒在阳光之下，基层单位干群关系更加融洽。(作者：邱延伟 单位：河南中原高速公路股份有限公司)
